© 2020, Amazon Web Services, Inc. o sus empresas afiliadas Prioridades en las operaciones ¿Cómo determina cuáles son sus prioridades? OPS 1 Modelo operativo ¿Cómo estructura su organización de manera que respalde los resultados empresariales? OPS 2 Cultura organizativa ¿Cómo respalda su cultura organizativa los resultados empresariales? OPS 3  Los equipos deben comprender de la misma manera toda la carga de trabajo su rol en ella y los objetivos empresariales compartidos para establecer las prioridades que permitirán el éxito empresarial Las prioridades claras maximizan los beneficios de sus esfuerzos Evalúe las necesidades internas y externas de los clientes que involucran a las partes interesadas clave incluidos los equipos de negocio desarrollo y operaciones para determinar dónde se deben concentrar los esfuerzos La evaluación de las necesidades de los clientes garantizará que comprenda por completo el respaldo que se necesita para alcanzar los resultados empresariales Asegúrese de conocer las directrices o las obligaciones definidas por la gobernanza de su organización y los factores externos como los requisitos de conformidad normativa y los estándares del sector para asegurarse que pueden exigir o enfatizar un enfoque específico Compruebe que cuenta con los mecanismos necesarios para identificar los cambios en los requisitos de gobernanza interna y de conformidad externa Si no se identifican requisitos asegúrese de haber aplicado la debida diligencia a esta tarea Revise sus prioridades con regularidad de manera que se puedan actualizar a medida que cambian las necesidades Evalúe las amenazas a su negocio por ejemplo riesgos y obligaciones empresariales y amenazas a la seguridad de la información y guarde esta información en un registro de riesgos Evalúe el impacto de los riesgos y las compensaciones entre intereses opuestos o enfoques alternativos Por ejemplo se puede enfatizar la aceleración de la comercialización de características nuevas por encima de la optimización de costos o puede elegir una base de datos relacional para datos no relacionales con el fin de simplificar el esfuerzo de migración de un sistema sin refactorización Administre los beneficios y los riesgos para tomar decisiones con fundamentos al momento de determinar dónde concentrar los esfuerzos Algunos riesgos u opciones pueden ser aceptables por un tiempo Tal vez sea posible mitigar los riesgos asociados o quizás se vuelva inaceptable permitir que un riesgo permanezca en cuyo caso tendrá que tomar medidas para abordarlo Los equipos deben comprender el rol que juegan en el logro de los resultados empresariales Los equipos deben comprender el rol que tienen en el éxito de otros equipos conocer el rol de los demás equipos en su propio éxito y tener objetivos en común Comprender la responsabilidad la propiedad la manera en que se toman las decisiones y quién tiene la autoridad para hacerlo ayudará a concentrar los esfuerzos y a maximizar los beneficios de sus equipos Las necesidades de un equipo dependerán del cliente al que brinden soporte la organización la conformación del equipo y las características de su carga de trabajo Es poco razonable esperar que un solo modelo operativo pueda respaldar a todos los equipos y las cargas de trabajo en su organización Asegúrese de que haya propietarios identificados para cada aplicación carga de trabajo plataforma y componente de infraestructura y que cada proceso y procedimiento tenga un propietario definido responsable de su definición y propietarios responsables de su rendimiento Comprender el valor de negocio de cada componente proceso y procedimiento el motivo por el que se establecieron esos recursos o se realizan las actividades y la razón por la que esa propiedad existe informará las acciones de los miembros de su equipo Defina claramente las responsabilidades de los miembros del equipo de manera que actúen de forma adecuada y tengan mecanismos para identificar la responsabilidad y la propiedad Cuente con mecanismos para solicitar incorporaciones cambios y excepciones de manera que no restrinja la innovación Defina acuerdos entre los equipos donde se describa cómo trabajan juntos para respaldarse entre sí y respaldar los resultados empresariales Apoye a los miembros del equipo para que puedan ser más eficaces a la hora de actuar y de respaldar los resultados empresariales Los líderes principales comprometidos deben establecer expectativas y medir el éxito Deben ser los patrocinadores los defensores y los impulsores de la adopción de las prácticas recomendadas y de la evolución de la organización Permita a los miembros del equipo actuar cuando los resultados estén en riesgo para minimizar el impacto y aliéntelos a realizar escalamientos hacia los responsables de la toma de decisiones y las partes interesadas cuando crean que exista un riesgo de manera que pueda abordarse y se eviten los incidentes Proporcione comunicaciones oportunas claras y factibles sobre los riesgos conocidos y los eventos planificados para que los miembros del equipo puedan actuar de manera oportuna y adecuada Fomente la experimentación para acelerar el aprendizaje y mantener a los miembros del equipo interesados y comprometidos Los equipos deben mejorar sus conjuntos de habilidades para adoptar nuevas tecnologías y admitir cambios en la demanda y las responsabilidades Respalde y fomente esto proporcionando tiempo de estructura dedicado para el aprendizaje Asegúrese de que los miembros de su equipo tengan los recursos tanto herramientas como miembros del equipo para tener éxito y realizar escalamientos con el fin de respaldar los resultados empresariales Aproveche la diversidad entre las organizaciones para buscar varias perspectivas únicas Utilice esta perspectiva para aumentar el nivel de innovación desafiar sus suposiciones y reducir el riesgo de sesgo de confirmación Aumente los niveles de inclusión diversidad y accesibilidad dentro de sus equipos para obtener perspectivas beneficiosas … Organización Diseñar para comprender la carga de trabajo ¿Cómo diseña su carga de trabajo de manera que pueda comprender su estado? OPS 4 Desarrollo e integración ¿Cómo reduce los defectos, facilita la corrección y mejora el flujo en la producción? OPS 5 Mitigación de los riesgos de implementación ¿Cómo mitiga los riesgos de implementación? OPS 6 Disposición operativa ¿Cómo sabe que está listo para dar respaldo a una carga de trabajo? OPS 7  Si desea prepararse para la excelencia operativa debe comprender las cargas de trabajo y sus comportamientos esperados Luego podrá diseñarlas para que ofrezcan información sobre su estado y podrá crear procedimientos para respaldarlas Diseñe su carga de trabajo de manera que brinde la información necesaria para comprender su estado interno por ejemplo métricas registros eventos y seguimientos en todos los componentes a fin de respaldar los problemas de investigación y observación Itere a fin de desarrollar la telemetría necesaria para monitorear el estado de la carga de trabajo identificar el momento en que los resultados corren riesgo y habilitar respuestas efectivas Cuando instrumente su carga de trabajo capture una gran cantidad de información que le permita conocer la situación por ejemplo cambios de estado actividad del usuario acceso con privilegios contadores del uso y tenga en cuenta que puede utilizar filtros para seleccionar la información más útil con el paso del tiempo Adopte enfoques que mejoren el flujo de los cambios en la fase de producción y que permitan la refactorización la valoración rápida sobre la calidad y la corrección de errores Estos enfoques aceleran los cambios beneficiosos que se aplican a la fase de producción limitan los problemas implementados y permiten una rápida identificación y solución de los problemas que acarrearon las actividades de implementación o se detectaron en sus entornos Adopte enfoques que ofrezcan una rápida valoración acerca de la calidad y permitan una rápida recuperación de aquellos cambios que no tengan los resultados deseados La aplicación de estas prácticas mitiga el impacto de los problemas que surgen como consecuencia de la implementación de cambios Planifique los cambios incorrectos de manera que pueda responder más rápido si es necesario y evalúe y valide los cambios que haga Tenga conocimiento de las actividades planeadas en sus entornos de manera que pueda administrar el riesgo de cambios que tengan un impacto en dichas actividades planeadas Destaque los cambios reversibles pequeños y frecuentes para limitar su alcance Esto permite que la resolución de problemas sea más sencilla y que las correcciones sean más rápidas además de la posibilidad de revertir el cambio Esto también implica que pueda obtener el beneficio de cambios valiosos con mayor frecuencia Evalúe la disposición operativa de sus cargas de trabajo procesos procedimientos y personal con el fin de comprender los riesgos operativos relacionados con su carga de trabajo Debe utilizar un proceso consistente que incluya listas de verificación manuales o automatizadas a fin de saber cuándo estará listo para trabajar con su carga de trabajo o un cambio Esto también le permitirá encontrar algunas áreas que necesitan planificación para poder abordarse Cuente con manuales de procedimientos que documenten sus actividades de rutina y con manuales de estrategias que lo guíen en los procesos de resolución de problemas Comprenda los beneficios y los riesgos para tomar decisiones con fundamentos que permitan que los cambios avancen a la fase de producción … Preparación Estado de la carga de trabajo ¿Cómo comprende el estado de su carga de trabajo? OPS 8 Estado de las operaciones ¿Cómo comprende el estado de sus operaciones? OPS 9 Respuesta a eventos ¿Cómo administra los eventos de carga de trabajo y operaciones? OPS 10  El funcionamiento correcto de una carga de trabajo se mide a través del logro de los resultados de la empresa y de los clientes Defina los resultados esperados determine cómo se medirá el éxito e identifique las métricas que se usarán en esos cálculos con el fin de determinar si la carga de trabajo y el funcionamiento son correctos El estado operativo incluye el estado de la carga de trabajo y el estado y el éxito de las actividades operativas realizadas para admitir la carga de trabajo por ejemplo la implementación y la respuesta a incidentes Establezca puntos de referencia para las métricas respecto de las mejoras la investigación y la intervención recopile y analice las métricas y luego valide la comprensión del éxito de las operaciones y cómo cambia con el paso del tiempo Use las métricas recopiladas para determinar si satisface las necesidades del cliente y empresariales e identifique las áreas que necesitan mejoras Se requiere una administración eficaz y efectiva de los eventos operativos para lograr la excelencia operativa Esto se aplica a los eventos operativos planificados y no planificados Use manuales de procedimientos para eventos ya conocidos y use manuales de estrategias para ayudar en la investigación y la resolución de problemas Priorice las respuestas a los eventos basados en el impacto de la empresa y del cliente Asegúrese de que si se genera una alerta en respuesta a un evento exista un proceso asociado para ejecutar con un propietario identificado de forma específica Defina con anticipación el personal que se requiere para resolver un evento e incluya desencadenadores de escalamiento para involucrar a personal adicional según sea necesario en función de la urgencia y el impacto Identifique e involucre a personas con la autoridad de tomar decisiones sobre procedimientos a seguir donde habrá un impacto empresarial a partir de una respuesta a un evento que no se abordó anteriormente Comunique el estado operativo de las cargas de trabajo a través de paneles y notificaciones adaptadas a la audiencia de destino por ejemplo clientes empresas desarrolladores operaciones para que se puedan tomar las medidas adecuadas se puedan administrar las expectativas y se los informe cuando se reanuden las operaciones normales … Operación Progreso de las operaciones ¿Cómo impulsa el progreso de las operaciones? OPS 11  Debe aprender compartir y mejorar continuamente para mantener la excelencia operativa Dedique los ciclos de trabajo a hacer mejoras graduales continuas Realice análisis posteriores a los incidentes de todos los eventos que afecten a los clientes Identifique los factores que contribuyeron a los incidentes y las acciones preventivas para limitar o prevenir que se repitan Comunique los factores que contribuyeron a los incidentes a las comunidades afectadas según corresponda Evalúe de forma regular y priorice las oportunidades de mejora por ejemplo solicitudes de características corrección de problemas y requisitos de conformidad que incluye los procedimientos de la carga de trabajo y de las operaciones Incluya bucles de retroalimentación en sus procedimientos para identificar rápidamente áreas que requieren mejora y capture los aprendizajes de la ejecución de las operaciones Comparta las lecciones aprendidas con los equipos para compartir los beneficios de dichas lecciones Analice las tendencias en las lecciones aprendidas y realice análisis retrospectivo entre equipos de las métricas de las operaciones con el fin de identificar las oportunidades y los métodos para lograr mejoras Implemente cambios diseñados para producir mejoras y evaluar los resultados para determinar el éxito … Evolución La capacidad para admitir el desarrollo y ejecutar cargas de trabajo de manera eficaz, obtener información acerca de las operaciones y mejorar continuamente admitiendo procesos y procedimientos para ofrecer valor de negocio. Excelencia operativa Operaciones seguras ¿Cómo opera su carga de trabajo de manera segura? SEC 1 A fin de operar la carga de trabajo de forma segura debe aplicar prácticas recomendadas generales en todas las áreas de la seguridad Tome los requisitos y los procesos que ha definido en la excelencia operativa a nivel de la organización y carga de trabajo y aplíquelos en todas las áreas … Seguridad Autenticación ¿Cómo administra las identidades para las personas y las máquinas? SEC 2 Control de acceso y autorización ¿Cómo administra los permisos para las personas y las máquinas? SEC 3 Identity and Access Management es una pieza clave de un programa de seguridad de la información que garantiza que únicamente los usuarios y componentes autorizados y autenticados puedan acceder a los recursos y solo de la forma prevista Por ejemplo debe definir los elementos principales es decir las cuentas usuarios roles y servicios que pueden realizar acciones en la cuenta crear políticas que se ajusten a esos elementos principales e implementar una administración de credenciales sólida Estos elementos de administración de privilegios son el núcleo de la autenticación y autorización … Identity & Access Management Eventos de seguridad ¿Cómo detecta e investiga eventos de seguridad? SEC 4 Puede usar los controles de detección para identificar un posible incidente o amenaza de seguridad Son una parte esencial de los marcos de gestión y se pueden utilizar para apoyar un proceso de calidad una obligación legal o de conformidad o para identificar amenazas y responder a ellas Existen diferentes tipos de controles de detección Por ejemplo realizar el inventario de los activos y sus atributos detallados fomenta una toma de decisiones más eficaz y controles del ciclo de vida para ayudar a establecer líneas de base operativas También puede utilizar la auditoría interna un examen de los controles relacionados con los sistemas de información para garantizar que las prácticas cumplan con las políticas y los requisitos y que haya configurado las notificaciones de alerta automáticas correctas en función de las condiciones definidas Estos controles son factores reactivos importantes que pueden ayudar a la organización a identificar y comprender el alcance de la actividad anómala … Detección Protección de la red ¿Cómo protege los recursos de su red? SEC 5 Protección informática ¿Cómo protege los recursos informáticos? SEC 6 La protección de la infraestructura abarca las metodologías de control como la defensa en profundidad que son necesarias para aplicar las prácticas recomendadas y cumplir las obligaciones organizativas o normativas El uso de estas metodologías es fundamental para el éxito de las operaciones en desarrollo en la nube o las instalaciones … Protección de la infraestructura Clasificación de datos ¿Cómo clasifica los datos? SEC 7 Protección de datos en reposo ¿Cómo protege sus datos en reposo? SEC 8 Protección de datos en tránsito ¿Cómo protege sus datos en tránsito? SEC 9 Antes de diseñar la arquitectura de cualquier sistema se deben establecer prácticas fundamentales que incidan en la seguridad Por ejemplo la clasificación de los datos permite categorizarlos en función del nivel de confidencialidad así como el cifrado protege los datos al impedir el acceso no autorizado Estas herramientas y técnicas son importantes porque respaldan objetivos como la prevención de la pérdida económica o la conformidad con las obligaciones normativas … Protección de los datos Respuesta ante incidentes ¿Cómo se anticipa, responde y recupera de los incidentes? SEC 10 Incluso con controles preventivos y de detección extremadamente sólidos la organización debe implementar procesos para responder al potencial impacto de los incidentes de seguridad y mitigarlos El diseño de la arquitectura de su carga de trabajo incide considerablemente en la capacidad de los equipos para operar con eficacia durante un incidente para aislar o contener los sistemas y para restablecer las operaciones a un buen estado conocido Establecer las herramientas y el acceso antes de un incidente de seguridad y luego practicar rutinariamente la respuesta ante incidentes durante los días de prueba ayudará a garantizar que la arquitectura pueda dar lugar a una recuperación e investigación oportunas … Respuesta ante incidentes El pilar de la seguridad abarca la capacidad para proteger los datos, sistemas y activos y aprovecha las tecnologías de la nube a fin de mejorar la seguridad. Seguridad Cuotas y restricciones de servicio ¿Cómo administra las cuotas y las restricciones de servicio? REL 1 Topología de red ¿Cómo planifica la topología de red? REL 2 Los requisitos básicos son aquellos cuyo alcance se extiende más allá de una sola carga de trabajo o proyecto Antes de diseñar cualquier sistema deben establecerse los requisitos básicos que influyen en la fiabilidad Por ejemplo debe tener suficiente ancho de banda de red para su centro de datos … Bases Arquitectura de servicios ¿Cómo diseña su arquitectura de servicios para cargas de trabajo? REL 3 Diseñe interacciones para evitar errores ¿Cómo diseña interacciones en un sistema distribuido para evitar errores? REL 4 Diseñe interacciones para mitigar errores ¿Cómo diseña interacciones en un sistema distribuido para mitigar o tolerar errores? REL 5 Una carga de trabajo confiable comienza con la toma de decisiones de diseño inicial para el software y la infraestructura Sus opciones de arquitectura afectarán el comportamiento de su carga de trabajo en los cinco pilares de Well Architected En cuanto a la fiabilidad debe seguir determinados patrones … Arquitectura de las cargas de trabajo Monitoreo de los recursos ¿Cómo monitorea los recursos de las cargas de trabajo? REL 6 Manejo de la demanda ¿Cómo diseña la carga de trabajo para que se adapte a los cambios en la demanda? REL 7 Administración de los cambios ¿Cómo implementa los cambios? REL 8 Los cambios en su carga de trabajo o su entorno se deben anticipar y adaptar a fin de lograr un funcionamiento confiable de la carga de trabajo Los cambios incluyen a aquellos impuestos en su carga de trabajo como los picos en la demanda así como también aquellos cambios internos como las implementaciones de características y los parches de seguridad … Administración de los cambios Copia de seguridad de datos ¿Cómo realiza las copias de seguridad de los datos? REL 9 Aislamiento de errores Cómo utilizar el aislamiento de errores para proteger su carga de trabajo REL 10 Implementación de resistencia ¿Cómo diseña la carga de trabajo para tolerar errores de componentes? REL 11 Pruebas de fiabilidad ¿Cómo prueba la fiabilidad? REL 12 Recuperación de desastres ¿Cómo planifica la recuperación de desastres (DR)? REL 13 En cualquier sistema de complejidad razonable se espera que se produzcan errores La fiabilidad requiere que la carga de trabajo sea consciente de los errores a medida que ocurren y tome medidas para evitar el impacto en la disponibilidad Las cargas de trabajo deben ser capaces de resistir errores y reparar problemas automáticamente … Administración de los errores La capacidad de una carga de trabajo para cumplir su función prevista de manera correcta y coherente cuando se espera que lo haga. Esto incluye la capacidad para operar y probar la carga de trabajo durante todo su ciclo de vida. Fiabilidad Selección de la arquitectura ¿Cómo selecciona la mejor arquitectura de rendimiento? PERF 1 Selección de informática ¿Cómo seleccionar una solución de informática? PERF 2 Selección de almacenamiento ¿Cómo selecciona una solución de almacenamiento? PERF 3 Selección de base de datos ¿Cómo selecciona una solución de base de datos? PERF 4 Selección de red ¿Cómo configura su solución de red? PERF 5  La solución óptima para una carga de trabajo particular varía y las soluciones suelen combinar múltiples enfoques Las cargas de trabajo de buena arquitectura utilizan múltiples soluciones y permiten diferentes características para mejorar el rendimiento … Selección Arquitectura en evolución ¿Cómo desarrolla su carga de trabajo para aprovechar los nuevos lanzamientos? PERF 6 Las tecnologías en la nube evolucionan rápidamente y usted debe garantizar que los componentes de las cargas de trabajo utilicen tecnologías y enfoques nuevos para mejorar el rendimiento de manera continua Debe evaluar de manera continua y tener en cuenta los cambios para los componentes de la carga de trabajo a fin de garantizar que cumple con los objetivos de rendimiento y costo Las nuevas tecnologías como el aprendizaje automático y la inteligencia artificial AI pueden permitirle replantear las experiencias de los clientes e innovar en todas las cargas de trabajo de su empresa … Revisión Monitoree el rendimiento ¿Cómo monitorea sus recursos para garantizar que estén rindiendo? PERF 7  Después de implementar la carga de trabajo debe monitorear su rendimiento de esta manera puede solucionar cualquier problema antes de que afecte a los clientes El monitoreo de las métricas se debe utilizar para encender las alarmas cuando se alcanzan los límites … Monitoreo Compensaciones de rendimiento ¿Cómo utiliza las compensaciones para mejorar el rendimiento? PERF 8  Cuando diseñe las soluciones de arquitectura piense en las compensaciones para garantizar un enfoque óptimo En función de su situación puede intercambiar la consistencia la durabilidad y el espacio por tiempo o latencia para entregar un rendimiento mayor … Compensaciones La habilidad de utilizar recursos informáticos de manera eficiente para cumplir con los requisitos del sistema y mantener esa eficiencia a medida que la demanda cambia y la tecnología evoluciona. Eficiencia de rendimiento Administración financiera en la nube ¿Cómo implementar la administración financiera en la nube? COST 1  Con la adopción de la nube los equipos de tecnología innovan más rápido debido a que se acortan los ciclos de aprobación adquisición e implementación de la infraestructura Se necesita un nuevo enfoque hacia la administración financiera en la nube a fin de materializar el valor del negocio y el éxito financiero Este enfoque se centra en la administración financiera en la nube y desarrolla capacidades en su organización mediante la implementación de un amplio desarrollo de conocimientos programas recursos y procesos organizacionales Muchas organizaciones están compuestas por numerosas unidades con prioridades diferentes La capacidad de alinear su organización hacia un conjunto acordado de objetivos financieros y de proporcionar a su organización los mecanismos necesarios para lograrlos creará una organización más eficiente Una organización competente innovará y creará con mayor rapidez será más ágil y se adaptará a cualquier factor interno o externo … Práctica de la administración financiera en la nube Gobernanza del uso ¿Cómo controla el uso? COST 2 Monitoreo del uso y los costos ¿Cómo monitorea el uso y los costos? COST 3 Retiro de recursos ¿Cómo retira los recursos? COST 4 El aumento de flexibilidad y agilidad que posibilita la nube incentiva la innovación el desarrollo y la implementación acelerados La nube elimina los procesos manuales y reduce el tiempo que toma el aprovisionamiento de la infraestructura en las instalaciones incluidas la identificación de las especificaciones del hardware la negociación de las cotizaciones de precios la administración de las órdenes de compra la programación de los envíos y la implementación de los recursos Sin embargo la facilidad de uso y la capacidad bajo demanda prácticamente ilimitada requiere de una nueva forma de pensamiento sobre los gastos Muchas empresas constan de varios sistemas ejecutados por varios equipos La capacidad de asignar los costos de los recursos a la organización individual o a los propietarios de los productos impulsa un comportamiento de uso eficiente y ayuda a reducir los gastos innecesarios La asignación precisa de los costos le permite saber qué productos son realmente rentables y tomar decisiones bien fundamentadas sobre el destino del presupuesto … Concientización sobre los gastos y el uso Selección de servicios ¿Cómo evalúa los costos al momento de elegir los servicios? COST 5 Selección de tipo, tamaño y número de recursos ¿Cómo cumple con los objetivos de costos cuando selecciona un tipo, un tamaño y un número de recursos? COST 6 Selección de modelo de precios ¿Cómo utiliza los modelos de precios para reducir el costo? COST 7 Planificación de transferencia de datos ¿Cómo planea los cargos por transferencia de datos? COST 8 El uso de las instancias y los recursos adecuados para su carga de trabajo es fundamental a la hora de ahorrar en los costos Por ejemplo un proceso de elaboración de informes puede tardar cinco horas en ejecutarse en un servidor más pequeño pero puede tardar una hora en un servidor más grande que es el doble de costoso Ambos servidores le brindan el mismo resultado pero el más pequeño incurre en más costos con el paso del tiempo Una carga de trabajo de buena arquitectura utiliza los recursos más rentables y que pueden generar un impacto económico positivo y significativo Además tiene la posibilidad de utilizar servicios administrados para reducir sus costos Por ejemplo en lugar de mantener servidores para enviar correos electrónicos puede utilizar un servicio que cobre por mensaje … Recursos rentables Administrar los recursos de oferta y demanda ¿Cómo administra los recursos de la oferta y demanda? COST 9 Una vez que migre hacia la nube solo pagará lo que necesite Puede suministrar recursos para adaptarse a la demanda de la carga de trabajo en el momento en que se necesitan lo que elimina la necesidad de un sobreaprovisionamiento costoso y que desperdicia recursos También puede modificar la demanda a través de una limitación controlada un búfer o una cola a fin de reducir la demanda y satisfacerla con menos recursos lo que resulta en menores costos o puede procesarla más tarde con un servicio por lotes … Administración de los recursos de oferta y demanda Evaluación de los nuevos servicios ¿Cómo evaluar los nuevos servicios? COST 10 A medida que AWS lanza nuevos servicios y características una práctica recomendada es revisar sus decisiones sobre la arquitectura existente para garantizar que siguen siendo la opción más rentable Cuando los requisitos cambian debe ser enérgico a la hora de retirar recursos servicios y sistemas completos que ya no necesite … Optimización con el paso del tiempo Se trata de la capacidad para ejecutar sistemas a fin de entregar valor de negocio al menor precio Optimización de costos