Ce contenu est obsolète. Cette version du cadre Well-Architected se trouve désormais à l'adresse suivante: https://docs.aws.amazon.com/fr_fr/wellarchitected/2022-03-31/framework/cost-optimization.html

COST 5: Comment évaluer les coûts lorsque vous sélectionnez des services ?

Amazon EC2, Amazon EBS et Amazon S3 sont les services fondamentaux d'AWS. Les services gérés tels qu'Amazon RDS et Amazon DynamoDB, sont des services AWS de plus haut niveau, ou de niveau application. En sélectionnant les services fondamentaux et les services gérés appropriés, vous pouvez optimiser cette charge de travail en termes de coûts. Par exemple, en utilisant des services gérés, vous pouvez réduire ou supprimer une grande partie de votre traitement administratif et opérationnel, et vous dégagez ainsi du temps pour travailler sur les applications et les activités liées aux activités.

Ressources

Cloud products
Amazon S3 storage classes
AWS Total Cost of Ownership (TCO) Calculator

Bonnes pratiques:

Plan d'amélioration

Identifier les exigences de l'organisation en matière de coûts

  • Identifier les exigences de l'organisation en matière de coûts: Rencontrez les membres de l'équipe de votre organisation qui comprennent la gestion des produits, les propriétaires d'application, les équipes de développement et d'exploitation, la direction et les services financiers. Priorisez les piliers Well-Architected de la charge de travail et de ses composants. La sortie est la liste chronologique des piliers. Vous pouvez également ajouter une pondération à chacun d'entre eux, ce qui peut aider à indiquer le degré de focalisation supplémentaire d'un pilier ou la similarité de focalisation entre deux piliers.
  • Analyser tous les composants de cette charge de travail

  • Répertorier les composants de la charge de travail : Créez la liste de tous les composants de la charge de travail afin de vérifier que chaque composant a été analysé. L'effort déployé doit refléter la criticité de la charge de travail telle que définie par les priorités de l'organisation. Le regroupement fonctionnel des ressources améliore l'efficacité, c'est-à-dire le stockage des base de données de production, s'il existe plusieurs bases de données.
  • Prioriser la liste des composants : Priorisez liste des composants chronologiquement en fonction de l’effort nécessaire. La priorisation repose généralement sur le coût des composants, du plus cher au moins cher, ou de la criticité telle que définie par les priorités de l'organisation.
  • Effectuer l'analyse : Pour chaque élément de la liste, examinez les options et les services disponibles et choisissez l'option qui correspond le mieux à vos priorités organisationnelles.
  • Effectuer une analyse approfondie de chaque composant

  • Effectuer une analyse approfondie : À l'aide de la liste des composants, examinez chaque composant de la plus haute priorité à la plus basse. Pour les composants les plus prioritaires et les plus coûteux, effectuez une analyse supplémentaire et évaluez toutes les options disponibles et leur impact dans le long terme. Pour les composants de moindre priorité, déterminez si des changements d'utilisation modifieraient la priorité du composant, puis effectuez une analyse de l'effort approprié.
  • Sélectionner des logiciels avec des licences rentables

  • Analyser les options de licence : Passez en revue les conditions de licence des logiciels disponibles. Recherchez les versions open source qui ont les fonctionnalités requises, et déterminez si les avantages des logiciels sous licence l'emportent sur le coût. Des conditions favorables permettent d'aligner le coût du logiciel sur l'avantage qu'il procure.
  • Analyser l’éditeur du logiciel : Passez en revue les historiques de tarification ou de licence de l’éditeur. Recherchez les changements qui ne s'alignent pas sur les résultats, tels que les conditions pénalisantes de l’exécution sur des matériels ou des plates-formes spécifiques à un fournisseur. Déterminez également comment ils exécutent les audits et les sanctions qui pourraient être imposées.
  • Sélectionner les composants de cette charge de travail afin d'optimiser les coûts en fonction des priorités de l'organisation

  • Sélectionner chaque service pour optimiser les coûts : À l'aide de votre liste de priorités et d’analyse, sélectionnez chaque option qui correspond le mieux à vos priorités organisationnelles.
  • Analyser les coûts d’une utilisation différente au fil du temps

  • Définir des modèles d'utilisation prévisibles : En collaboration avec votre organisation, par exemple, les responsables du marketing et les propriétaires de produit, documentez les modes d'utilisation attendus et prévus de la charge de travail.
  • Analyser les coûts au niveau d'utilisation prévue : À l'aide des modes d'utilisation définis, effectuez l'analyse à chacun de ces points. L'effort d'analyse doit refléter le résultat potentiel. Par exemple, si le changement d'utilisation est important, une analyse approfondie doit être effectuée pour vérifier les coûts et les changements éventuels.