Le processus de révision

La révision des architectures doit être effectuée de manière cohérente, avec une approche sans faute qui invite à étudier la situation en profondeur. Il doit s'agir d'un processus léger (durant des heures et non des jours), car il s'agit d'une conversation et non d'un audit. L'objectif de la vérification d'une architecture consiste à identifier les problèmes critiques qui doivent être gérés, ou les domaines qui peuvent être améliorés. Le résultat de la révision est un ensemble d'actions ayant pour objectif d'améliorer l'expérience d'un client à l'aide de la charge de travail.

Comme indiqué dans la section « Sur l'architecture », il faut que chaque membre de l'équipe assume la responsabilité de la qualité de son architecture. Nous recommandons que les membres de l'équipe qui construisent une architecture utilisent le cadre Well-Architected pour revoir continuellement leur architecture, au lieu d'organiser une réunion formelle de révision. Une approche continue permet aux membres de votre équipe de mettre à jour des réponses au fur et à mesure que l'architecture évolue, et d'améliorer l'architecture lorsque vous fournissez des fonctionnalités.

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Voici quelques suggestions pour faciliter vos réunions :

Une fois que vous avez effectué une révision, vous devez avoir une liste de questions que vous pouvez hiérarchiser en fonction de votre activité. Vous souhaitez également prendre en compte l'impact de ces problèmes sur les tâches quotidiennes de votre équipe. Si vous traitez ces problèmes tôt, vous pourrez libérer du temps pour travailler sur la création d'une valeur commerciale au lieu de résoudre des problèmes récurrents. Au fur et à mesure que vous traitez les problèmes, vous pouvez mettre à jour votre révision pour voir comment l'architecture s'améliore.

Bien que la valeur ajoutée d'une revue d’architecture est claire une fois l’exercice terminé, il est possible que vous rencontriez de la résistance de la part d’une nouvelle équipe au début. Voici quelques objections qui peuvent être traitées grâce à la sensibilisation de l'équipe sur les avantages d'une révision :

Au fur et à mesure que vous effectuez des revues avec les équipes au sein de votre entreprise, vous pourrez identifier des questions récurrentes. Par exemple, vous pourrez voir qu'un groupe d'équipes a rencontré divers problèmes liés à un pilier ou sujet particulier. Il est conseillé d'examiner toutes vos révisions d'une manière globale, et d'identifier tous les mécanismes, formations, ou les discussions d'ingénierie principale qui pourraient aider à traiter ces questions thématiques.