Die Überprüfung

Architekturen müssen nach einheitlichen Gesichtspunkten überprüft werden. Wenn dabei niemand an den Pranger gestellt wird, ist eine Voraussetzung für tief schürfende Analysen gegeben. Der Prozess sollte nicht schwerfällig sein (Stunden, nicht Tage) und als Konversation angelegt sein, nicht als Audit. Architekturen werden überprüft, um festzustellen, ob kritische Mängel vorliegen, gegen die etwas unternommen werden muss – oder um festzustellen, ob bestimmte Bereiche nachgebessert werden können. Am Ende der Überprüfung stehen Maßnahmen, die dem Kunden, der mit dem Workload arbeitet, ein angenehmeres Erlebnis ermöglichen.

Wie bereits im Abschnitt "Architektur-Überlegungen" angesprochen, ist es in Ihrem Interesse, dass jedes Teammitglied Verantwortung für die Qualität der Architektur übernimmt. Wir empfehlen, dass die Teammitglieder, die die Architektur entwerfen, mit Hilfe des Well-Architected Framework ihre Architektur fortlaufend überprüfen, anstatt eine formelle Überprüfungsbesprechung anzusetzen. Findet die Überprüfung fortlaufend statt, können Ihre Teammitglieder parallel mit der Entwicklung der Architektur Antworten aktualisieren und mit jeder neuen Funktion die Architektur verbessern.

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Damit Ihre Besprechungen erfolgreich verlaufen, empfehlen wir folgende Ausstattung:

Nach der Überprüfung sollten Sie eine Liste mit Problemen vorliegen haben. Welche Sie priorisieren, hängt vom geschäftlichen Kontext ab. Berücksichtigen Sie auch, wie sich diese Probleme auf die tägliche Arbeit Ihres Teams auswirken. Wenn Sie die Probleme frühzeitig anpacken, gewinnen Sie vielleicht Zeit. Zeit, in der Sie geschäftlichen Mehrwert schaffen können, anstatt sich um wiederkehrende Probleme zu kümmern. Während Sie die Probleme aus der Welt schaffen, können Sie Ihre Überprüfung aktualisieren und so verfolgen, wie sich die Architektur verbessert.

Wie hilfreich eine Überprüfung war, zeigt sich erst danach. Neue Teams widersetzen sich möglicherweise zuerst. Sie können Einwänden der Teams entgegnen, indem Sie sie über die Vorteile einer Überprüfung aufklären:

Wenn Sie mit Teams aus Ihrer Organisation mehrere Überprüfungen durchführen, identifizieren Sie möglicherweise thematische Fragen. So könnte sich beispielsweise herausstellen, dass mehrere Teams in einer bestimmten Säule oder einem bestimmten Themengebiet mehrere zusammenhängende Probleme haben. Werfen Sie einen ganzheitlichen Blick auf all Ihre Überprüfungen und identifizieren Sie Mechanismen, Trainings oder Principal-Engineer-Vorträge, mit deren Hilfe sich diese thematischen Fragen angehen lassen.